為檢驗(yàn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)性和有效性， 5月30日—31日，匯泰龍公司組織了2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核與流程審核。

5月30日上午8時(shí)，內(nèi)審工作首次會(huì)議召開。會(huì)議由管理者代表熊衛(wèi)軍先生主持，總經(jīng)理徐振忠先生與各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參與此次會(huì)議，會(huì)議上各內(nèi)審員匯報(bào)了審查項(xiàng)目和重點(diǎn)。對(duì)本次內(nèi)審，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予內(nèi)審小組和內(nèi)審員充分授權(quán)，并發(fā)展了一批新的內(nèi)審員。總經(jīng)理在會(huì)議上要求，對(duì)于體系管理工作和本次的內(nèi)審，各部門要以學(xué)習(xí)的方式和感激的態(tài)度配合內(nèi)審員的審核工作，各部門不但要結(jié)合公司和部門的實(shí)際工作，還要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

首次會(huì)議結(jié)束后，全司的內(nèi)審工作分佛山南海公司、廣州公司兩地正式開展，公司內(nèi)審員分為多個(gè)小組，對(duì)公司各部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全部條款，通過采取現(xiàn)場(chǎng)查看、交談詢問、查閱文件、共同確認(rèn)問題等方法對(duì)公司全部職能部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了抽查審核。

31日下午1點(diǎn)30分，各部門的內(nèi)審工作告一段落，內(nèi)審小組組織召開了末次會(huì)議?？偨?jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員全體出席。匯泰龍總經(jīng)理徐振忠先生對(duì)內(nèi)審組的工作表示感謝，通過此次內(nèi)審充分驗(yàn)證了匯泰龍本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行是扎實(shí)有效的，達(dá)到了內(nèi)審工作的相關(guān)要求，也為今后的質(zhì)量管理工作水平的不斷提升探索出新的方法。同時(shí)，他要求公司對(duì)內(nèi)審組出具的不符合項(xiàng)報(bào)告必須及時(shí)整改，糾正和預(yù)防措施也要同步到位，并通過持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)管理時(shí)效，把產(chǎn)品質(zhì)量管理體系提到一個(gè)新的高度，各部門需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)作業(yè)流程的執(zhí)行力度，充分利用好質(zhì)量管理體系這一科學(xué)的管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將公司的管理體系、管理手段結(jié)合起來，使公司的管理工作再上新臺(tái)階，努力提高公司管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平!

內(nèi)審首次會(huì)議

內(nèi)審小組正在查驗(yàn)受審部門的相關(guān)文件

多種審核方式嚴(yán)格審查